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          精益咨詢

          發布時間:2019-04-12人氣:155

             我們提出“精益智能制造系統”理念,以績效管理體系為核心,規范業務流程,通過精益管理系統+信息化系統+自動化應用,提升運營效率,降低企業成本,助力企業持續高效發展。


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          精益智能制造系統的定量目標

          • 安全事故減少:通過現場6S及目視化的系統改善,從根本上消除和改善各類安全隱患,從而使安全事故減少≥50%。

          • 制造成本降低:運用精益的系統改善和成本管理系統,對成本進行全面的分析和改善??梢越档椭圃斐杀尽?0% 。

          • 生產效率提升:通過價值流對公司進行全流程的梳理和改善,以及應用IE工具對現場七大浪費的改善,公司整體生產效率提升≥30%。

          • 縮短生產周期:通過PMC流程優化和系統的運用,準確排定生產計劃,合理調度企業資源,縮短生產周期≥30%。

          • 降低庫存:運用精益JIT改善、布局優化及SCM/WMS等系統,使得供應鏈上下通暢、物流配送及時、合理。減少原材料及產品庫存≥50% 。

          • 提升產品合格率:實施防呆防錯及自働化,實時采集生產數據,實時分析質量數據,提高品質問題解決效率,預防不合格發生。產品合格率提升≥20%。

           

          產品介紹-精益管理系統

          咨詢服務: 精益管理咨詢

          結合改善項目和常規輔導的一種咨詢模式?;谄髽I的發展規劃和改善項目,以企業內部團隊自主實施為主,顧問團隊為企業提供定期的教練式咨詢服務,為項目團隊提供定向的理念倡導、方法培訓和技術支持,協助企業持續實施改善活動。


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                  精益化面對客戶復雜多樣的產品定制化需求,制造業正發生著巨大變化。越來越多的企業通過推行精益理念來降低運營成本,同時也投入先進的自動化設備、管理系統等來提高運營效率。

           


           


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